Muito se fala sobre criar equipes fortes, mas não podemos nos esquecer que também é necessário ter líderes fortes, que colaborem para que isso aconteça. Pesquisas descobriram que há algumas habilidades importantes para líderes criarem equipes fortes e que trazem resultados satisfatórios.Ainda assim, essa não é uma missão só das lideranças. Continue a leitura para entender melhor.
Um comportamento em comum
O cientista comportamental Jon Levy reuniu centenas de líderes em diferentes áreas e descobriu que todos os líderes bem-sucedidos têm um comportamento em comum: o de fazer com que as pessoas sintam que terão um futuro melhor ao seu lado.
As personalidades dos líderes são variadas, mas todos compartilham uma mesma capacidade, a de provocar nas pessoas a sensação de que, ao segui-los, algo em suas vidas irá melhorar. Esses líderes despertam otimismo e confiança no potencial do que ainda está por vir, habilidade que vai muito além de ser apenas uma referência técnica.
A seguir, listamos algumas habilidades importantes para que os líderes tenham esse comportamento junto a sua equipe.
Empatia para compreender necessidades individuais
Um bom líder é capaz de se colocar no lugar do liderado para entender quais são suas necessidades. Um grande líder não se concentra no seu brilho individual, mas no impacto emocional que exerce sobre as pessoas ao seu redor. Para que o líder mostre empatia é necessário ter presença e escuta ativa.
Autoconhecimento para reconhecer limites
Para que um líder desenvolva inteligência emocional, é importante que ele saiba como regular suas próprias ações. O autoconhecimento é uma das características essenciais para conseguir liderar e não apenas comandar.
Gestão emocional para manter estabilidade em crises
O que um líder faz quando uma crise surge? Saber lidar com as emoções é a base para manter a calma e o equilíbrio em momentos de alta pressão. O líder também é responsável por acalmar a equipe e tomar decisões difíceis.
Comunicação assertiva para transformar ideias em motivação real
A comunicação assertiva é a responsável por fazer a equipe sentir-se segura, confiante e otimista. Um líder é responsável por inspirar movimento, e apenas uma comunicação clara e transparente será capaz de convencer a equipe de que segui-lo é a melhor opção.
Um erro comum nas empresas
Jon Levy comenta em seu livro que muitas empresas acreditam que, caso o líder não apresente esse comportamento e essas habilidades, basta oferecer a ele alguns cursos imersivos que irão lhe ensinar como se tornar um líder bem-sucedido. Mas na prática, o aprendizado não é tão simples assim.
Segundo o pesquisador, habilidades interpessoais complexas não podem ser desenvolvidas de forma eficaz tão rapidamente. Para ele, a melhor escolha é investir nos pontos fortes dos líderes e desenvolver uma solução sistêmica para lidar com suas fraquezas. Ainda falando sobre aprendizagem, o autor também ressalta a importância da aprendizagem em grupo e não apenas do líder. Vamos falar mais a seguir.
O segredo das equipes fortes
As exigências das empresas são simultâneas: melhoria contínua e alto desempenho, mas poucas reconhecem que elas são interligadas. Uma depende da outra para que o objetivo seja atingido. Para alcançar alto desempenho é preciso foco em inovação, só assim será possível identificar processos que podem ser melhorados para assim alcançar os resultados desejados. Uma boa opção pode ser dividir seu time em squads para que cada uma delas foque em um desses objetivos para incentivar a cocriação e o aprendizado, dessa forma você direciona os esforços dos profissionais e pode alcançar melhores resultados.
Como manter uma equipe forte
Se você considera que já possui uma equipe forte e engajada, é importante ficar atento para que ela continue assim. Aqui vão algumas dicas.
Escolha uma orientação dominante e comprometa-se com ela
Toda equipe precisa ter metas claras e ambiciosas que desenvolvam sua habilidades e recompensem a experimentação – ainda que o processo de inovação possa conter algumas falhas pelo caminho. Para metas que envolvem desempenho, é importante reconhecer a precisão, a consistência e a excelência.
Adapte a forma como você se comunica, orienta e recompensa
Após definir a orientação dominante, alinhe seus comportamentos de liderança. Se o foco é em aprendizado, celebre insights obtidos com os “erros”, faça perguntas reflexivas em reuniões e recompense o pensamento criativo. Se o foco está em desempenho, recompense metas ligadas a algum indicador-chave da organização.
Evite sinais contraditórios
De maneira alguma faça sua equipe sentir que não pode contar com você caso algo não saia como o planejado ou que você não apoia a decisão do grupo. É necessário deixar claro quais são os cuidados que devem ser tomados, mas sem deixar seu time desamparado ou arcando com as consequências sozinho.
Incentive a colaboração com foco na inovação
Para que uma equipe se torne forte é preciso que a colaboração seja constante. Colaborar ajuda a manter a inovação nos processos, produtos e serviços. Um líder nem sempre precisa tomar decisões sozinho. Peça a opinião da equipe, pois isso pode trazer insights que você nem imagina.
Agora que você já sabe como os líderes podem tornar suas equipes mais fortes, saiba também que você pode contar com a Nexa para cultivar a cultura da aprendizagem e da colaboração em sua empresa.
A Nexa possui uma metodologia própria para cocriação. Ao cocriar, a empresa abandona uma visão centrada em si mesma e passa a focar na interação e personalização com seus colaboradores e consumidores. Dessa forma, é muito mais fácil otimizar projetos, criar e melhorar produtos e serviços que geram valor. Também desenvolvemos soluções para educação corporativa, ajudando as empresas a compreenderem quais as lacunas de desenvolvimento de diferentes times e profissionais, por meio de pesquisas, entrevistas e assessment.
Vamos juntos cocriar soluções – e equipes fortes?
Crédito foto de capa: Ann H
A temporada de projetos de 2025 vai chegando ao fim com muita parceria e conquistas especiais para a equipe da Nexa. Agradecemos aos nossos clientes e parceiros pela confiança em nosso trabalho, pela oportunidade de atuar em projetos estratégicos e de cocriar produtos e serviços ainda melhores para seus consumidores.
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Para finalizar nossa Nexa News #21 sobre líderes, trazemos uma frase de Simon Sinek, autor e palestrante britânico-americano conhecido por sua expertise em liderança e propósito. Ele é criador do conceito do “Círculo Dourado” e autor do livro “Comece pelo Porquê”.
